包含定位版、普及版全部功能。在普及版基础上增加：客户（或其他网点）管理（在地图上）、拜访管理（自定义拜访流程，拜访计划制定、执行、审批，控制拜访到位，并记录拜访时所做的每项工作，统计拜访率）、以及更加完善的绩效管理。
有各类网点、工地、客户需要周期性巡访、检查、拜访、工作的客户。
当要达到如下目标时，定位版将不能满足，您需要选择专业版：
①您需要将网点标记在地图上，在地图上展现客户、或网点分布情况；
②您的业务员工要按计划走访固定的线路、网点、客户，需要系统自动控制必须到达这些点；
③走访某个网点、或客户，需要完成不止一项工作，每项都要有记录，用来评估员工工作质量、绩效；
④您的业务有按计划线路寻访、巡查、检修、售后等工作，需要将结果、或状态立即记录并反馈到公司；
⑤每个业务都有很多网点或客户需要维护，需要避免漏访，需要让业务随时查询到客户走访的历史信息；
⑥巡店管理；
⑦店面或客户在销品管理；
⑧进销存数据；
⑨用手机下订单......
如下图，专业版将客户准确安置在地图上，无论业务到哪里，附近的客户就能立即展现出。
①如上图，有了客户定位，就能根据这个位置控制业务员行为，业务员必须真正到达客户所在的定位点，才能填写工作结果记录表，本次拜访才算有效；
②工作结果记录表可自行定义，大多企业定义几项到十几项工作内容，每项内容都可要求照片；
③业务每完成一项，就用手机填报一项；
业务一旦填报工作结果记录表，则被拜访的客户会出现在轨迹中（如下图），这时，管理人员可以查看、审批每个客户的拜访记录，以及该业务一天的工作情况。
下图是较为完整的一个轨迹：
现在，作为管理人员，我们要跟着轨迹，判断员工一天内的工作，是否达到了目标：
A：员工10:03到这里，直到16:01才离开，但在A位置并没拜访客户，所以，要判断是否正常；
B：当日，该员工16:01才接近第一家客户的位置，判断是否正常；
C：点击16:24的客户（田翔玉泉）图标，查看拜访记录，了解在这家客户处，员工都完成了哪些工作，工作量是否饱满、完成结果是否到位；
D：17:13到达上一家客户，17:17就到下一家，间隔只有4分钟，判断是否完成了工作；
如上管理手段，将员工在途情况体现的比较到位了，但是，只管“跑了多少路”是不行的，更关键的是要管“干了多少活”，也就是说，要对上述（3）进一步细化，所以，终端通提供了到店后的工作结果记录表，由企业定义，员工填报。
管理人员可以使用电脑、也可以使用手机查看员工在每个店面完成的工作。下图显示出在手机上的审批效果。
如上图，展示了员工一日内的轨迹，点击“走访记录”，则列出到达每个店的时间及其工作统计（下图）。
点击店面，即可列出在本店内，完成每项工作的时间、完成结果（下图），点击每项工作，即可通过“工作结果记录表”掌握到店后的每个工作步骤（相关记录和照片）。
上图展示出，员工到店后，哪些工作做了，哪些没做，以及完成每项工作的时间，据此判断在店工作是否饱满，效率是否理想。
到此，员工一日内的工作，清晰呈现在了您的面前，现在需要做的，就是仔细检查、审批、打分，客观评价每个人每日的工作绩效，发现问题，并及时给予解决。
④审批时，经理根据填报内容、照片、完成时间、行程节奏等判断工作质量，给予绩效评分；
⑤某个步骤完成好，得分就高，完成不好得分就低。显然，拜访客户越多，则分数越高，每个步骤完成的越好，分数就越高。分数越高，则奖金越高，真正实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的理想状态。因此，只要抓好对拜访记录的审批工作，外勤业务的工作（包括纪律）就自然会好转。
充分利用手机定位、拍照、数据通信功能，帮助记录业务过程、展示现场情况。
①该网点的基本资料；
②该网点在销品；
③该网点进销存数据；
④库存产品新鲜度；
⑤产品陈列数据、照片；
⑥订单；
⑦工作结果记录表......您可以自定义如下工作（举例）：
1.整理产品陈列并拍照。要求：先整理排面（产品集中饱满陈列整齐、无灰尘、无破损、正面朝外），照片要求整个货架，只拍局部则该项不合格。
2.我品促销活动。要求：填写当日进行的促销活动，照片反映活动执行情况：促销价、POP、TG、端架。
3.协助促销员解决了哪些问题。要求：主要针对专职促销员，反映了什么问题，你帮助解决了什么问题，如无导购，可填写“无导购”。
4.拜访主管/采购。要求：分两种情况：常规沟通、有问题需解决。如有问题，需写明协商结果（拜访谁？主要目的？解决了哪些问题？哪些有待解决？）。
5.竞品状况。要求：记录竞品的促销品项、售价、促销时间、赠品、陈列方式、以及对我品的影响。
6.其他。要求：检查有无低价、缺货、不动销、无价签、临期、过保质期等情况，如有，全部记录，如无，填写“正常”二字。
从业务一线收集到的信息和数据，系统已经帮您分类整理，这些信息能呈现在您的电脑、或手机上。但是，如果您没时间研究它，一切将回归泡影，等于劳民伤财，花钱让业务走过程，形式而已，对业务没任何帮助。记着，不是每天都会发生惊天动地的新闻，贵在每天平平淡淡，仍能持之以恒。坚持掌控一线的每个细节，有效和一线员工互动起来，及时根据一线情况调整您的策略，是最终获胜的唯一法宝。我们发现，项目实施效果欠佳的根源，不是来自于业务员工，而是来自于管理层不能长期坚持、认真审批业务的每步骤工作。
审批时，要给每个步骤的完成情况打分，显然，走访的客户数越多、完成的步骤越多、每个步骤质量越高，得分也就越高，因此，这是量化绩效的关键，是彻底解决“出工不出力”的关键。
①计划、执行、审批、绩效，流程完整。
②可实现个性化、自定义流程和工作记录。
③绩效评分，全面涵盖：考勤、日报、客户走访数量、每项工作的完成质量、销售额、以及您可能关注的其他方面（可自定义到日报中）。
④真正将客户安置在地图上。
⑤闭环流程，让业务员工、经理，谁都无法偷懒。
京ICP备11014312号-1 京公网安备11010802014253号